Ventajas del Assessment Center como técnica de evaluación
La técnica es muy útil para identificar las competencias de los candidatos, entendiendo que una competencia es un comportamiento deseable en la organización, que está alineado con los valores y la estrategia y que se correlacionan directamente con el éxito profesional.
McClelland, quien, en 1973 acuñó este concepto como una reacción ante la insatisfacción con las medidas tradicionales utilizadas para pronosticar el rendimiento en el trabajo, encontró que, para predecir con mayor eficiencia, era necesario estudiar directamente a las personas en el trabajo, contrastando las características de quienes son particularmente exitosas, con las características de quienes tenían un rendimiento promedio.
Si bien las dimensiones son características comunes a la mayor parte de los individuos, también es cierto que no se presentan con la misma fuerza en todos los casos. El Assessment permite apreciar conductualmente y no de forma inferida, el nivel de desarrollo de competencias tanto gerenciales, como técnicas.
Las empresas pueden tener información más confiable del posible éxito del participante seleccionado, al conocer sus talentos y tendencias naturales con la información recopilada de las pruebas psicométricas, pero validando el nivel presente de las habilidades a través de la entrevista que ofrece información de un ambiente y funciones que conoce y domina, conjugándolas con la observación de su desenvolvimiento en un ambiente ‘experimental y controlado’ que provee información del nivel real actual de la persona evaluada. Esto beneficia la toma de decisiones de contratación con un mayor nivel de acierto, disminuyendo riesgos de rotación, de inversión fallida en capacitación, además de curvas de aprendizaje más cortas para la adaptación al puesto.
Otra de las ventajas es la posibilidad de evaluar a varias personas simultáneamente cuando se exponen a procesos grupales, en los que además pueden asistir como observadores personales de la empresa que pueda tener relación directa en el proceso de selección, por ejemplo, reclutadores o incluso los posibles jefes, quienes, a pesar de no ser especialistas, pueden tener de primera mano información del proceso y de la ejecución del participante.
En DOit Beyond Limits contamos con un servicio integral que considera entrevista por competencias, evaluaciones psicométricas y técnicas para los niveles operativos, medios y directivos. Esto permiten a nuestros consultores evaluar mejor el estado actual y desempeño de los colaboradores y organización para crear una estrategia de mejora adecuada.
Conoce más sobre nuestro consultor especialista:
Consultora certificada con más de 20 años de experiencia en Recursos Humanos realizando Evaluación de Personal con diversas herramientas de Psicometría para empresas tanto nacionales como transnacionales. Es especialista en Assessment Center, Entrevista por Competencias y temas de Transición de Carrera.