Comúnmente las empresas cuando se encuentran en etapas de reestructuración y/o cambios organizacionales, evalúan distintos proveedores que ofrecen servicios de Outplacement, siendo Recursos Humanos quien debe seleccionar aquel aliado que ofrezca un valor agregado, tanto a la inversión que realiza la empresa y la imagen que desea proyectar, como a sus excolaboradores, en cuanto al soporte y herramientas brindadas para que puedan retomar sus vidas en el menor tiempo.
Actualmente en México podemos encontrar un gran número de consultorías dedicadas al desarrollo de programas de Outplacement y aunque pudiera parecer que ofrecen el mismo servicio, cada una tiene su propia oferta de valor, enfoque y método de trabajo para apoyar a los participantes en la transición laboral.
Entonces, ¿cómo elegir al mejor proveedor de servicios de Outplacement? En primer lugar, es importante que Recursos Humanos y el equipo ejecutivo de la organización se planteen que es lo que esperan obtener de este tipo de servicios, cuál se apega más a la estrategia del negocio y por ende, generará un mayor retorno de la inversión realizada. Por consiguiente, es importante que al evaluar las propuestas de distintas consultorías se tomen en cuenta los siguientes aspectos:
- Consultores especialistas. Debido al estado emocional en el que se encuentran los colaboradores impactos por el cambio, es importante que este servicio sea desarrollado únicamente por profesionales expertos en temas de Transición de Carrera, para brindar asesoría profesional en la contención emocional, así como herramientas efectivas de búsqueda de empleo.
- Programas adecuados a cada nivel jerárquico. Aunque el Outplacement está enfocado hacia todos los colaboradores, cada programa de Transición de Carrera se debe adecuar a cada uno de los niveles de la organización, desde Operativos hasta Directivos, con lo cual se ofrecen paquetes con diferente número de horas de asesoría, temarios y modalidad (individual, grupal). Esto se ajusta a los diferentes presupuestos y todos los involucrados podrán tomar el programa, independientemente de su nivel jerárquico.
- Herramientas y material para los participantes. Al evaluar al proveedor es valioso revisar cuáles son las herramientas tecnológicas y/o Networking, materiales y demás beneficios a los que los excolaboradores tendrán acceso durante su programa y que brindarán un mejor soporte a su estrategia de búsqueda de empleo.
- Valor agregado. Es conveniente considerar a aquellos proveedores que te podrán apoyar en las diferentes etapas del cambio organizacional, no sólo en cuanto a Outplacement, por ejemplo, cómo manejar la comunicación de la reestructura organizacional, intervenciones de gestión de cambio, y transmitir los mensajes de la desvinculación. Por otro lado, si tus colaboradores están en etapa de jubilación, vale la pena prestar atención a aquellas consultorías que ofrezcan programas enfocados y con temas diseñados para estos casos.
- Asesorías especializadas. Como parte del valor agregado que puede brindar una consultoría, puede resultar significativo que otorgue asesorías como Beneficios de Seguridad Social, Finanzas/Negocios, etc. lo cual será un complemento del programa y brindará mayores herramientas prácticas para conocer los trámites ante seguridad social y cómo emprender un negocio propio, si el participante no desea contratarse.
DOit Beyond Limits es tu mejor aliado para el desarrollo de programas de Outplacement; ya que se adaptan completamente a las necesidades de nuestros participantes y trabajamos con un equipo de consultores expertos en Transición de Carrera. Además, proponemos la mejor oferta de valor con respecto a la inversión realizada, con lo cual aseguramos relaciones duraderas con nuestros clientes.