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¿Por qué se realizan procesos de reestructura organizacional?

¿Por qué se realizan procesos de reestructura organizacional?

¿Por qué se realizan procesos de reestructura organizacional?

Las empresas atraviesan por cambios en las condiciones del mercado en el que se desarrollan, y para sobrevivir, es necesario que se adapten.

Esto conlleva a transformaciones en su estructura, mismas que pueden traducirse en reducciones de personal o, por el contrario, en la creación de nuevos departamentos o áreas funcionales.

El proceso de reestructura organizacional surge cuando los altos mandos de una empresa deciden que es necesario rediseñar su organización para mantener la competitividad. Esta decisión puede estar basada en orientar su crecimiento hacia nuevos mercados internacionales,  en el aumento de resultados óptimos en ciertas áreas de la compañía o en un cambio de estrategia de negocios. 

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¿Cuándo es necesario implementar un Programa de Outplacement?

¿Cuándo es necesario implementar un Programa de Outplacement?

¿Cuándo es necesario implementar un Programa de Outplacement?

Los cambios internos de una organización hacen surgir algunas situaciones que podrían desestabilizar al personal y a los directivos de la empresa.

Algunas de éstas son la carga emocional de lidiar con despidos grupales y el potencial número de demandas que pudiera enfrentar la compañía.

Por su parte, los colaboradores que dejan su puesto pueden ver afectada su autoestima, además de su economía, al sentirse incapaces de reinsertarse inmediatamente en el mercado laboral. Si la organización desea otorgar sentido humano a su empresa, debe cuidar los lazos con sus empleados actuales y pasados, por lo que es crucial saber cuándo es necesario aplicar un Programa de Outplacement.

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El Outplacement, una tendencia en crecimiento

El Outplacement, una tendencia en crecimiento

El Outplacement, una tendencia en crecimiento

En los últimos años se ha registrado un crecimiento en la contratación de servicios de Outplacement a nivel internacional. Descubra por qué.

El Outplacement comenzó su auge a nivel mundial a principios de la década de los 90, cuando los directivos de las grandes empresas se dieron cuenta de que brindar a sus ex empleados las técnicas adecuadas para encontrar rápidamente un nuevo puesto podría evitarles demandas y estrés, además de otorgarles una buena imagen.

Pero ahora, a diferencia de hace 20 años, se busca no sólo darle a los colaboradores desvinculados los métodos para reinsertarse en el mercado laboral –como lo son la búsqueda trabajo, la elaboración de un CV convincente o cómo responder en una entrevista- sino ayudarlos a revaluar su plan de carrera.

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DOit - 20 años generando confianza

DOit - 20 años generando confianza

Durante 20 años, nuestro objetivo ha sido potenciar las competencias de su organización.

A través de nuestros Consultores identificamos sus necesidades y proponemos la mejor oferta de valor, siempre con una orientación al desarrollo humano.

A continuación encontrará un timeline de nuestra trayectoria a lo largo de los años, hemos evolucionando con la imagen y servicios, hasta llegar a ser DOit Beyond Limits, esperamos poder seguir apoyando a nuestos clientes en materia de Desarrollo Organizacional, para el logro de tus objetivos de Negocio.

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5 ventajas de las empresas que implementan una Estrategia de Transición de Carrera

5 ventajas de las empresas que implementan una Estrategia de Transición de Carrera

5 ventajas de las empresas que implementan una Estrategia de Transición de Carrera.

A continuación le presentamos cinco ventajas de las empresas que implementan una Estrategia de Transición de Carrera. 

Los servicios de Transición de Carrera no sólo traen innumerables beneficios a los empleados que se desvinculan de una organización, sino que también ayudan a que una empresa mejore o refuerce su buena imagen ante la comunidad, crean un clima interno de tranquilidad y mantienen alta la productividad.

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