El área de Desarrollo Humano solicitó un proyecto de Comunicación y Trabajo en Equipo, dirigido a las áreas de Administración, Operaciones y Ventas. Éste consistió en dos fases:
Primera: Se realizó un diagnóstico en donde se analizó el esquema de Comunicación y Liderazgo de las áreas involucradas, con la finalidad de facilitar una solución integral y que los cambios pudieran ser efectivos
Lograr una mayor integración entre los integrantes del Comité Directivo. Reflexionar sobre los objetivos del Comité y de la Empresa. Compartir asertivamente lo que les está “doliendo”. Iniciar un ejercicio de planeación definiendo la Misión del Comité, así como la Misión, Visión y Valores de la Organización.
Debido a una decisión de negocio, la Organización tuvo que realizar una reestructura. Para ello, ya tenía definidos cuáles serían los puestos a desvincular así como, aquellos que pudieran participar en el proceso de Selección para posiciones de nueva creación.
Identificar y evaluar el Potencial, Competencias y Habilidades del equipo gerencial de KAM y TKAM, con el objetivo de contar con las bases para guiar su plan de desarrollo y capacitación, así como identificar los candidatos viables a ocupar futuras promociones
Necesidad de mejorar la habilidad de dirigir, supervisar, formar y desarrollar a su Personal, a través de la implementación de Talleres de Liderazgo Situacional y Coaching para los Directores, Gerentes y Jefes de un Hotel en Jamaica.
Desarrollar en los integrantes de las áreas de Logística y Cuentas por Pagar las competencias de Trabajo en Equipo y Atención al Cliente para desempeñar mejor sus funciones e impactar positivamente en la Organización.
Impulsar y promover la reintegración al mercado laboral de Ex-Colaboradores de una Planta Industrial de Productos Desechables, como parte de la estrategia de la Organización para apoyar a las personas impactadas en las reestructuras.
